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省国投集团召开2016年度工作部署推进会

发布时间:2016-04-06 09:59:41   来源:www.668866.com工作部   

本网讯  4月1日上午,省国投集团召开2016年度工作部署推进会,安排部署了2016年度www.668866.com及党风廉政建设工作,通报了2016年度经营目标任务对接落实情况。党委书记、董事长吴万华就如何抓好www.668866.com及党风廉政建设工作、目前存在的突出问题、下一步怎么办等方面作了重要讲话,并与公司领导班子其他成员、各部门及子公司负责人签订了2016年度党风廉政建设责任书。会议由集团党委委员、副总经理王文秀主持。集团领导班子成员出席会议,中级业务主管以上干部和出资企业主要领导、财务总监等参加会议。

会上,集团党委副书记、纪委书记张心灵传达了2016年度省属企业党风廉政建设工作会议、省政府国资委系统企业党委书记抓基层www.668866.com工作述职评议会议精神,重点对省纪委副书记、省监察厅厅长王建太和省政府国资委党委书记、主任李沛兴的讲话精神以及李沛兴主任对国投www.668866.com工作的点评进行了传达。结合国投实际,张心灵强调了加强国www.668866.com工作重要性的认识,并从“抓好理论武装,提高班子引领改革发展的能力;抓好‘两学一做’学习教育,打造适应国投发展的合格党员;抓好人才队伍建设,激发干事创业的活力;抓好强基固本,建设加快改革发展的战斗堡垒;抓好宣传思想工作,打造国投特色企业文化;抓好党风廉政建设,全面落实两个责任;抓好群团工作,构建大政工格局;抓好‘一号工程’,助推精准扶贫”等八个方面,对2016年度集团www.668866.com及党风廉政建设工作进行了全面安排部署。


会议现场

集团总经理武浚通报了2016年重点目标任务调研对接落实情况,重点指出了各单位和各部门存在的突出问题,分析了集团面临的形势和一季度指标完成情况,对下一步工作提出了要求。武浚指出,今年经济下行的压力依然较大,行业形势和融资形势十分严峻,公司融资难、融资贵的问题进一步显现;同时,资本市场的波动,国家和省上去产能、去库存、去杠杆一系列政策措施的实施以及实体企业业绩的持续下滑,使得公司所投项目的风险进一步放大,股权投资退出和债权投资到期偿还的不确定因素增加。从一季度集团公司及各子公司指标完成情况来看,各单位完成得都不理想,面临的经营压力很大。针对下一步工作,武浚提出了两点要求:一是紧盯目标,坚定不移抓好经营指标和重点任务落实。各单位、各部门要按照注重质量、追求效益、严控风险的经营方针,切实认识到完成全年目标任务的艰巨性,强化担当意识、履职意识,以单项指标、具体任务的完成保证公司全年指标和整体任务的完成。承担具体经济指标的部门要广开思路,抢抓机遇,推进落实。二是深化改革、强化管理,健全完善工作推进落实机制。重点要在三项制度改革上实现突破,加快财务管控和计划执行管理体系建设,严控投资风险和经营风险,加强宏观政策和经济形势研究。通过以上工作,遏制经营效益下滑态势,实现经济效益的恢复性正增长,打好打赢提质增效攻坚战,确保全年各项工作目标任务完成。


会议现场

会议最后,党委书记、董事长吴万华作了重要讲话。他首先强调了召开这次会议的目的。他指出,年初公司召开年度工作会议,并相继下发重点工作任务、改革任务分解表和www.668866.com、党风廉政建设工作安排,对全年各项工作进行了部署。为让这些安排落到实处,春节过后,集团领导班子带队对三毛、兰电、新区公司、基金公司和公司7个部门进行了一对一的调研,调研目的是检查督促各单位和部门对年初安排的工作任务是否形成了具体的思路、办法和措施。今天召开推进会,既是对调研成果的总结和应用,也是对一季度工作的检验,更是对做好二三季度工作的再动员。7月份,公司将召开经济运行分析会,对上半年工作进行调研、检查和总结,因此今天会上提出下一步需改进的工作,也就是7月份调研的重点。

吴万华再次强调了王建太书记、李沛兴主任在省属企业党风廉政建设工作会议上的讲话精神和李沛兴主任在党委书记抓www.668866.com述职评议会上对国投www.668866.com工作提出的要求。他指出,今天张心灵书记在会上传达部署的内容,既是安排工作,也是一次集体谈话,既是履行监督责任,也是对干部的一种提醒和要求。大家要认真学习王建太书记的讲话精神,深刻领会李沛兴主任对国投公司的点评和提出的要求,树立看齐意识,提高自身修为,努力做道德情操高尚、政治素养过硬、业务能力拔尖的国投干部。国投不仅要探索形成国资国企改革的试点经验,也要探索形成国资国企改革中加强党的建设的经验。


会议现场

结合这次调研,吴万华分别指出了各单位、部门在面上和点上存在的问题。从面上看:一是与出资企业相比,集团本部各部门对调研工作的准备不足,存在分管领导与部门沟通不够,谋事不深不细、思路举措不实、当前工作状态与公司要求不相称的问题。二是在解决突出问题上思路办法不多、措施力度不够,尤其是出资企业对强化营销、现金流管理不够重视、办法不多,中层谋事不实、研究问题不深不透。三是还存在谋事与抓落实两张皮现象。四是考核机制不完善,压力传导机制未真正形成。集团本部人员没有危机感,未真正认识到自身责任。有的出资企业考核机制不健全,存在压力层层递减的问题。从点上看:综合管理部在督促落实公司各项决策上做得仍然不够,考核机制不完善,薪酬机制有待改进,今年一定要在三项制度改革上进行突破。www.668866.com工作部要在敢抓敢管上有所作为,要针对负面议论正确发声,做好党委喉舌,正面引导,发挥导向作用。资金财务部离财务专业管理要求还有较大差距,要提升自身素质,当好全集团的家。投资业务部要在带队伍、做细做实工作上多下功夫。风控合规部既要善于识别风险,还要在如何防范风险上多出主意多想办法。资本运营部要广交业界朋友,善与高人为伍,进一步拓宽知识面、开阔眼界。规划发展部要发挥牵头抓总和政策研究职能作用,提出公司投资方向。吴万华对各子公司也一一进行了点评,提出了要求。兴陇基金、循环基金募投任务均未完成。生物创投基金在投后管理上要吸取经验教训。兰电股份存在四个突出问题:一是www.668866.com工作弱化;二是观念僵化,营销理念、手段、机制、队伍均不适应发展需要;三是管理弱化,很多制度形同虚设;四是干部作风漂浮,推诿扯皮,中层干部危机意识不强。兰电下一步在发展上要有思路,要大胆解放思想、更新观念。对三毛而言,出城入园意味着重新起步,意义重大。三毛目前存在的问题是经理层弱化,亏损严重,要认真思考下一步怎么办,同时要继续抓好对标管理。新区公司要充分发挥董事会作用,研究深层次问题,转型要有思路,冲劲要更足一些。

就如何做好下一步工作,吴万华提出六点要求。一是国投的改革试点要重点在构建三级架构运营模式上深入思考、大胆探索,充分发挥在国有经济布局和结构调整中的职能作用,尽快形成国有资本投资运营的改革经验,试出亮点。二是要高度重视兰电、三毛经营管理中存在的问题,紧盯出城入园和对标管理,全面完成年度目标任务。三是要高度重视全集团资金的筹措和使用效率。四是要高度重视资本运营,国资委下达的年度目标任务必须完成。五是省政府对国投新设的大数据公司、资产管理公司和即将设立的融资租赁公司非常重视,这几家公司一定要发挥在这些领域的龙头作用,不辜负省上的期望。六是要带队伍、立规矩、建机制,做好保障。

吴万华最后强调,目前公司经营形势严峻,融资压力巨大,迫切需要全体干部职工有一种钉钉子的精神和久久为功的韧劲,切实把责任扛在肩上,奋力拼搏、扎实工作。希望各单位、各部门凝心聚力,加强班子建设、中层骨干建设和员工队伍建设,打造素质优良的干部队伍,抓好制度、体制和机制建设,进一步落实经营目标任务,带动全体干部职工为全面完成2016年度各项目标任务而努力奋斗。

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